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Como Fazer Uma Deliciosa Borsch
08.07.2018 01:05


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A gestão de pessoas assumiu contornos muito diferentes dos praticados no passado. Durante anos, funcionou a máxima do “eu mando por causa de posso e você me obedece em razão de tem juízo”. Hoje é preciso fazer um lugar favorável para que a produtividade seja cada vez superior e melhor. E esse é o extenso estímulo daqueles profissionais que possuem cargos de liderança: mobilizar o espírito de equipe e uma legal relação com seus subordinados. Muitas vezes sem ter o devido preparo pra fazê-lo. Mesmo atualmente, ainda existem organizações cujos executivos tratam pessoas inteligentes como um claro número na planilha de custos.


Em vista disso, a gestão de pessoas não necessita ser tarefa de um RH, porém sim do líder da equipe. E que fique bem claro a diferença entre um líder e um chefe. Um justificado líder é aquele que conduz pessoas e as inspira. Ele precisa motivar tua equipe, exibindo a direção que devem escoltar e, mais importante, encaminhar-se junto.


Ele procura transportar o melhor de cada um à tona e valoriza as habilidades dos indivíduos, respeitando suas problemas e trabalhando junto com a pessoa pra ajudá-la a superá-las. O líder se responsabiliza próximo com sua equipe no momento em que algo não tem êxito e divide a glória no momento em que o objetivo é alcançado.


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A amplo maioria das pessoas prontamente teve (ou tem) um chefe ruim pela existência. E se você se identificou com a frase acima é pelo motivo de realmente o vê como chefe, não como líder. Isto ocorre em razão de há um perigoso dificuldade na gestão de pessoas em inúmeras corporações. Não diferenciar um trabalho bem feito: Todos nós adoramos elogios, principalmente, se fizermos um ótimo serviço. Mas, a maioria dos chefes olham somente defeitos e erros. Líderes olham ambos, todavia lembram de valorizar um ótimo trabalho e de fazer a pessoa se constatar verdadeiramente importante. Não dar direções claras pra um projeto ou tarefa: O fator “bola de cristal” é comum em empresas onde nem sequer mesmo o executivo sabe onde quer surgir. Não ter tempo suficiente pra se achar/falar com o time: A equipe é o valor mais essencial de uma corporação. Não ter tempo bastante pra pronunciar-se com ela é rejeitar seu ativo mais precioso.


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Não doar feedbacks: Seguindo o problema de intercomunicação, no momento em que o chefe não apresenta um regresso sobre o assunto uma ideia ou uma pergunta, ele trata a conversa como rua de mão única na corporação. Tomar crédito na ideia de novas pessoas: Essa dói. No momento em que alguém tem uma fantástico ideia, o chefe não só se faz de indiferente como a usa futuramente se apropriando como o “dono” daquela ideia. Não lembrar do nome dos funcionários: Dale Carnegie de imediato comentou em “Como fazer amigos e influenciar pessoas” que o nome de alguém é para ela o som mais adocicado e importante de qualquer linguagem. Não aceitar ideias / não escutar: Chefes que acreditam ser superiores não dão a devida atenção a funcionários subordinados.


Líderes, por outro lado, entendem que grandes ideias não dependem de hierarquias ou localização pela empresa. Contribuir empregados específicos: Eles promovem a inveja e luta desnecessariamente entre pessoas da equipe. Elegem favoritos o tempo todo, desmotivando pessoas que não estão no “gosto pessoal do chefe”. Procrastinação: A incapacidade de tomar decisões, sejam elas fácil ou complexas, pode travar teu time, retardando o avanço da organização.


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Característico caso em que o líder é o gargalo da empresa. Só reclamam: Alguns chefes acreditam que só reclamar trará a solução mágica para solucionar os defeitos da organização. Eles não sugerem, não criam e não conversam. Apenas reclamam com seus funcionários pela esperança deles acharem mais rápido a solução. A gestão estratégica de pessoas é muito essencial pra que o comandante da equipe seja visto como um líder, não um chefe.


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